薪(xin)酬(chou)體系(xi)設(she)計(ji)(ji)根據企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，并(bing)緊密結合企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)與(yu)(yu)(yu)文化，系(xi)統(tong)全方(fang)面科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)考慮(lv)各項因(yin)素，并(bing)及(ji)時(shi)根據實際情況進行修正與(yu)(yu)(yu)調(diao)整，遵循按勞分(fen)配、效(xiao)(xiao)率優先、兼顧公平(ping)及(ji)可持續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)原則，充分(fen)發(fa)揮薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵與(yu)(yu)(yu)引導(dao)作用(yong)(yong)，為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生存(cun)與(yu)(yu)(yu)發(fa)展起(qi)到(dao)重要的(de)(de)(de)(de)(de)制度保障作用(yong)(yong)。一(yi)個(ge)設(she)計(ji)(ji)良好的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系(xi)直接與(yu)(yu)(yu)組織的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃相(xiang)聯系(xi)，從(cong)而使員(yuan)工能夠把他們的(de)(de)(de)(de)(de)努力與(yu)(yu)(yu)行為集中(zhong)到(dao)幫助組織在市場中(zhong)競爭與(yu)(yu)(yu)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向上去(qu)。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系(xi)設(she)計(ji)(ji)應(ying)該補(bu)充與(yu)(yu)(yu)增強其他人力資源(yuan)管理系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)，如人員(yuan)選拔、培訓與(yu)(yu)(yu)績效(xiao)(xiao)評(ping)價等。企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)(ji)必須明確需(xu)要達到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，有效(xiao)(xiao)利用(yong)(yong)薪(xin)酬(chou)策略(lve)和績效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)密切關聯。山東開發(fa)區(qu)集團(tuan)企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)(ji)公司(si)

企(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有(you)什么作(zuo)用？在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中，會(hui)(hui)(hui)明確企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)整(zheng)體目標(biao)(biao)(biao)及(ji)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)層層分解，會(hui)(hui)(hui)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)進行(xing)量化，會(hui)(hui)(hui)明確各(ge)個部門與(yu)員工的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)，這一過程其實是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略的(de)(de)落實過程與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)引導(dao)過程，正所謂(wei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)直接引導(dao)了員工的(de)(de)行(xing)為，并(bing)(bing)形成了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營結果(guo)。不同的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)引導(dao)，必然(ran)會(hui)(hui)(hui)產(chan)生(sheng)不同的(de)(de)結局(ju)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)也(ye)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者與(yu)人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)者所關注的(de)(de)要點，他們不只關注績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系中是(shi)否有(you)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，指(zhi)標(biao)(biao)(biao)是(shi)否可(ke)量化、可(ke)評價，更多地關注實施(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)后是(shi)否能夠(gou)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體的(de)(de)效(xiao)率與(yu)效(xiao)益(yi)，并(bing)(bing)引導(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)走入(ru)良性(xing)循環的(de)(de)可(ke)持續發(fa)展中。山東開發(fa)區集團企(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)薪酬設(she)計(ji)公司績(ji)(ji)(ji)效(xiao)是(shi)指(zhi)對員工在其職位工作(zuo)過程中的(de)(de)工作(zuo)表(biao)現(xian)以(yi)及(ji)某一階(jie)段的(de)(de)工作(zuo)成果(guo)進行(xing)評價。

薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)應(ying)當(dang)怎(zen)么做？有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是創(chuang)建在(zai)有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)與(yu)考評基本(ben)上(shang)，而設(she)計方(fang)(fang)案出與(yu)企(qi)(qi)(qi)業生產運營相一(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)則(ze)是企(qi)(qi)(qi)業開(kai)展(zhan)合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)映與(yu)必然趨勢。企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員采用(yong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)來做到(dao)對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)就務必對有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)有更(geng)為刻骨銘心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)與(yu)了(le)解(jie)，管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員應(ying)當(dang)提升與(yu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)溝通交(jiao)流，讓員工參加到(dao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)設(she)計方(fang)(fang)案當(dang)中，有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)要(yao)反(fan)映本(ben)質公平(ping)公正與(yu)外在(zai)競爭，真實創(chuang)建起讓勞資雙方(fang)(fang)一(yi)同令(ling)人(ren)滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)才可以獲得雙贏，而這類(lei)有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)一(yi)定會為企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)長久身心(xin)健康發展(zhan)趨勢出示(shi)關(guan)鍵確(que)保(bao)。

企業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理的(de)(de)特點有(you)(you)哪些(xie)？企業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理的(de)(de)特點是(shi)實現了(le)一個(ge)(ge)(ge)閉環的(de)(de)業(ye)(ye)務系(xi)統，這個(ge)(ge)(ge)閉環有(you)(you)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)重(zhong)點：一是(shi)分析性數(shu)據與操作(zuo)性數(shu)據在(zai)業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)中的(de)(de)使用步(bu)驟(zou)(zou)，二是(shi)企業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理循環反映(ying)了(le)交易或運營系(xi)統與分析系(xi)統的(de)(de)不(bu)(bu)同。從(cong)企業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理循環可(ke)以看出，企業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效管理分成了(le)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)階段(duan)(duan)，一個(ge)(ge)(ge)階段(duan)(duan)是(shi)搜集(ji)與傳(chuan)遞(di)信息的(de)(de)過(guo)程(cheng)，一個(ge)(ge)(ge)階段(duan)(duan)是(shi)利用信息評估方案、制訂(ding)決策的(de)(de)過(guo)程(cheng)。搜集(ji)與傳(chuan)遞(di)信息的(de)(de)過(guo)程(cheng)分為兩(liang)個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)(zou)：1、調(diao)整與執行(xing)：通過(guo)業(ye)(ye)務規(gui)則控制特定的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)；對(dui)進行(xing)中的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)活(huo)動進行(xing)調(diao)整；2、監控：從(cong)當(dang)前(qian)作(zuo)業(ye)(ye)狀態中獲取控制信息以便于與目標比(bi)較。績(ji)(ji)(ji)效管理不(bu)(bu)是(shi)簡單的(de)(de)某個(ge)(ge)(ge)事項(xiang)管理，而是(shi)牽一發動全(quan)身(shen)的(de)(de)企業(ye)(ye)管理輔助。

企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)與(yu)(yu)指標體(ti)系(xi)構(gou)建(jian)是(shi)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)實施(shi)的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)與(yu)(yu)基礎所(suo)在，企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)制定得科學合(he)理(li)與(yu)(yu)否(fou)，直接(jie)影響(xiang)著(zhu)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)整體(ti)的(de)實施(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果。而(er)指標體(ti)系(xi)的(de)構(gou)建(jian)可(ke)(ke)(ke)以(yi)使員(yuan)(yuan)工(gong)了(le)解(jie)企業(ye)(ye)目前經營的(de)重(zhong)點，為員(yuan)(yuan)工(gong)日后工(gong)作(zuo)提供指引。企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)控制指的(de)是(shi)關(guan)注工(gong)作(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)中的(de)活動信息，及時給予員(yuan)(yuan)工(gong)或(huo)團隊(dui)指導與(yu)(yu)幫助，而(er)不是(shi)一(yi)味(wei)地(di)強調結果與(yu)(yu)產出。績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)與(yu)(yu)評估是(shi)考(kao)察員(yuan)(yuan)工(gong)實際完(wan)(wan)成的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)情況(kuang)(kuang)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，可(ke)(ke)(ke)以(yi)作(zuo)為判斷被考(kao)核(he)者是(shi)否(fou)達(da)到關(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標要求(qiu)的(de)依據。根據考(kao)核(he)結果上級(ji)與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)通過(guo)(guo)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)反饋與(yu)(yu)面(mian)談的(de)方式(shi)進行信息交(jiao)流，了(le)解(jie)雙方的(de)想法與(yu)(yu)情況(kuang)(kuang)。績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)完(wan)(wan)成以(yi)后，根據考(kao)核(he)結果及時調整績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)，確定培訓(xun)需求(qiu)等(deng)與(yu)(yu)組織的(de)其(qi)他管理(li)環節相銜(xian)接(jie)。對(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)來說，通過(guo)(guo)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)可(ke)(ke)(ke)以(yi)加深了(le)解(jie)自己的(de)職責(ze)和目標，可(ke)(ke)(ke)以(yi)獲得上司(si)的(de)賞識(shi)。福建(jian)醫藥企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)薪酬設計公司(si)

績效(xiao)(xiao)考核與(yu)評估可以作為(wei)判(pan)斷被考核者是否達到關鍵績效(xiao)(xiao)指標(biao)要求的依據。山東開發區(qu)集團企業績效(xiao)(xiao)與(yu)薪酬(chou)設計公司

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)重要工作(zuo)(zuo)就是(shi)(shi)將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)逐(zhu)級分(fen)解(jie)到部(bu)門、流程(cheng)與(yu)(yu)個(ge)(ge)人，只有(you)每個(ge)(ge)級別與(yu)(yu)層次的(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)理工作(zuo)(zuo)形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)機的(de)整體，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)有(you)良好的(de)績效(xiao)(xiao)表現(xian)(xian)。是(shi)(shi)管(guan)理者通過一(yi)(yi)定的(de)方法(fa)與(yu)(yu)制(zhi)度(du)確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)及其子系(xi)統（部(bu)門、流程(cheng)、工作(zuo)(zuo)團隊與(yu)(yu)員(yuan)工個(ge)(ge)人）的(de)工作(zuo)(zuo)表現(xian)(xian)與(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)務成(cheng)果(guo)能(neng)夠與(yu)(yu)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)保持(chi)一(yi)(yi)致并促進組(zu)(zu)織(zhi)戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)(xian)的(de)過程(cheng)。也(ye)就是(shi)(shi)如何密切(qie)監控(kong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運營情況，不斷(duan)進行反饋控(kong)制(zhi)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向既定的(de)目標(biao)邁進的(de)過程(cheng)。作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)由(you)不同(tong)的(de)部(bu)門與(yu)(yu)人員(yuan)組(zu)(zu)成(cheng)的(de)復雜系(xi)統，一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)有(you)各種各樣的(de)子系(xi)統，績效(xiao)(xiao)管(guan)理關注的(de)焦點(dian)也(ye)在于(yu)怎樣提高不同(tong)領域的(de)工作(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)，使它們(men)能(neng)夠協同(tong)工作(zuo)(zuo)，共(gong)同(tong)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)服務。山東開發區集團企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)薪酬(chou)設計公(gong)司

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